Для собственников и генеральных

Цифровые системы, которые защищают бизнес и капитал

Как собственнику или генеральному директору понять, во что имеет смысл вкладываться в ИТ, и получить систему, которая живёт годы, а не сгорает через год.

Базовый стек и основные компетенции:

Pimcore - Enterprise Open Source Platform

The Go Programming Language

Symfony - PHP Framework

PostgreSQL - Open Source Database

MySQL - Relational Database

RabbitMQ - Message Broker

The library for web and native user interfaces

Next.js by Vercel - The React Framework

Redis - In-Memory Data Store

Meilisearch - Lightning Fast Search

Amazon S3 - Cloud Object Storage

CI/CD - Continuous Integration & Deployment

Результат

Не «ещё один ИТ‑проект», а управляемость и защита от хаоса

Хорошая цифровая система для руководителя измеряется не количеством технологий, а тем, насколько бизнес становится устойчивее: меньше зависимость от отдельных людей, меньше ручного труда, меньше ошибок в данных, быстрее принятие решений, понятнее ответственность. Вы получаете не набор разрозненных «сервисов», а контур, который держит компанию в порядке — даже когда команда растёт, процессы меняются, а рынок давит.

Что обычно болит у руководства

И почему эти боли не лечатся «ещё одним подрядчиком»

На поверхности это выглядит как «у нас бардак в данных» или «внедрения постоянно затягиваются». Под этим обычно лежит другое: в компании нет единой картины по сущностям и процессам, интеграции живут как костыли, решения принимаются на неполных данных, а ответственность размазана между людьми и системами.

В такой ситуации бюджет на ИТ легко превращается в «пожарную команду», которая постоянно тушит симптомы. Мы заходим иначе: формируем картину мира бизнеса в данных и процессах, а затем строим систему так, чтобы она оставалась управляемой на длинной дистанции.

Что вы получаете «на стол»

Артефакты, по которым можно принимать решения и контролировать инвестиции

Карта текущего ландшафта

Понятная схема систем, данных и потоков: что откуда берётся, куда уходит и где сейчас риск.

Целевое архитектурное решение

Как будет устроен контур: ядро данных, витрины, интеграции, роли и точки контроля.

Дорожная карта по этапам

План внедрения с границами этапов и результатами, которые можно проверить, а не «потом доделаем».

Управляемая эксплуатация

Процессы релизов, мониторинг, поддержка и развитие так, чтобы система не деградировала.

Как мы снижаем риск «закопать бюджет»

Короткие этапы, проверяемые результаты и честные развилки

Мы не делаем ставку на одну большую ставку «сразу на миллионы». Даже когда проект крупный, разумнее двигаться этапами, где каждый шаг даёт осязаемый результат и понятную следующую развилку: продолжать, корректировать курс, усилить фундамент, либо сделать пилот.

В реальности это выглядит так: мы быстро собираем контекст, фиксируем целевую архитектуру и план, затем запускаем PoC/пилот там, где нужно снять главные риски (данные, интеграции, производительность, сценарии пользователей). Дальше система развивается по дорожной карте, и вы видите, что именно построено, что работает и что ещё требует инвестиций.

Мы не обещаем «идеальную систему сразу». Мы обещаем управляемый путь, где риск и результат видны на каждом шаге.

Как мы говорим с руководством

Язык рисков, сценариев и решений — без «цифровой магии»

Вам не нужно разбираться в деталях технологий, чтобы управлять ИТ‑инвестициями. Мы переводим сложность в понятные категории: цели, ограничения, риски, стоимость владения, точки контроля и варианты развития. Если в проекте уже есть техническая команда — мы легко синхронизируемся с архитектором и ИТ‑директором, чтобы у вас была единая картина.

Примеры того, что меняется

Без громких обещаний — но с ощутимым эффектом

Компания‑производитель может начать с наведения порядка в номенклатуре и мастер‑данных, а затем построить управляемые каналы: сайт, маркетплейсы, дилеров, отчётность и процессы.
Другой бизнес может прийти в ситуации «платформа уже есть, но стала токсичной», и тогда разумнее не переписывать всё, а оздоровить контур поэтапно: стабилизировать данные, интеграции и релизы, а дальше развивать то, что действительно приносит прибыль.

Давайте коротко разберём вашу ситуацию — без обязательства «сразу подписывать проект»

На ВКС мы уточним: где сейчас главный риск (данные, интеграции, скорость изменений, зависимость от людей), какие цели на 6–12 месяцев и где у проекта реальные ограничения. После разговора станет понятно, нужен ли архитектурный этап/пилот и как выглядит разумная дорожная карта.

Назначить встречу (ВКС)Написать нам

решения и услуги, которые чаще всего важны собственникам