Аналитика и архитектура

Аналитика и архитектура цифровых систем

От первого разговора и разбора текущего ландшафта до целевой архитектуры, дорожной карты и PoC-пилота.

Смысл этапа

Чтобы вложения в разработку были осознанными

Большие цифровые проекты редко ломаются из‑за «не того фреймворка». Чаще — из‑за недоговорённостей: что именно строим, какие данные считаем истинными, какие системы влияют на результат, где будет жить логика, и кто в компании реально пользуется будущей платформой.

Архитектурно‑аналитический этап нужен, чтобы превратить исходный запрос (обычно туманный) в понятный контур работ: что делаем, зачем, в каком порядке, какие ограничения у бизнеса и ландшафта, и где риски действительно стоят денег. Мы считаем этот этап частью нормальной инженерной работы — без него нельзя честно оценить и запустить реализацию.

Что вы получаете на выходе

Конкретные артефакты, с которыми можно запускать проект

Ниже — базовый набор результатов, который мы делаем практически всегда. Формулировки могут уточняться под ваш домен и отрасль, но смысл остаётся неизменным: дать вам управляемое решение, а не «набор мнений».

Карта текущих систем и потоков данных

Что у вас есть сейчас: системы, источники, потребители, ручные обходные процессы, места, где данные «расходятся», и где возникают ошибки.

Схема целевой архитектуры

Какой контур мы предлагаем построить: где будет ядро данных, какие сервисы выделять отдельно, где нужна шина/очереди, а что проще закрыть конфигурацией или стандартным модулем.

Дорожная карта по этапам

Пошаговый план внедрения: что запускаем первым контуром (MVP/пилот), что делаем дальше, какие зависимости и вехи, где выгодно «параллелить» работу.

Про риски:

Мы умеем делать полноценный risk‑слой, но в некоторых MVP/PoC‑сценариях заказчик осознанно выбирает «быстро и дёшево». Тогда мы фиксируем базовые технические и организационные ограничения, а вопросы безопасности и устойчивости догоняем позже как управляемый техдолг — в моменты, когда бизнес даёт «окна» по требованиям.

Как проходит работа

Погружаемся в ландшафт так, как требуется для результата

Сбор контекста не ограничивается одним форматом. Мы используем всё, что помогает быстрее и точнее понять реальность: созвоны, интервью, документы, схемы, доступы, выгрузки, чтение логов, анализ БД, просмотр процессов «вживую».

Обычно со стороны заказчика выделяется один ответственный человек — с ним у нас «полный доступ» и быстрая связь. Он помогает собрать нити: кого подключить из бизнеса, какие материалы важны, где лежит правда. Дальше мы делаем точечные интервью с ролями будущей системы: как люди работают, какими документами пользуются, какие статусы и исключения возникают, что считается ошибкой, а что нормой.

Объём и границы этапа

Фиксированный срок, прозрачная рамка, договорённость о результате

Этот этап всегда имеет начало и конец. Мы фиксируем срок, ожидаемые результаты и закладываем оценку трудозатрат (в часах) на достижение этих результатов. Всё это формализуется в договоре и/или приложениях.

Если по ходу работы обнаруживается, что для достижения согласованных результатов нужны дополнительные ресурсы, мы обосновываем это и согласовываем с вами. На практике, если «вылазим» за первоначальную рамку незначительно, чаще закрываем это за свой счёт — чтобы не утяжелять договорённости и быстрее довести этап до результата.

Важно понимать: стоимость заранее «в лоб» назвать трудно. По факту этот этап есть всегда, а реальный объём может быть от 10 до 150+ часов — в зависимости от масштаба и сложности ландшафта.

PoC и пилот

Два формата, чтобы быстро проверить гипотезу

На старте почти всегда выгодно сделать не «идеальную систему», а первый рабочий контур, который можно потрогать и на котором видно, что мы понимаем ваш домен. В зависимости от задачи PoC может быть разным.

PoC как проверка технологии и архитектуры

Когда нужно подтвердить, что выбранный подход выдержит данные, интеграции и нагрузку, а не «сломается при первом росте ассортимента».

PoC как проверка бизнес‑сценария

Когда важно показать жизнеспособность процесса: роли, статусы, согласования, выдача данных в витрину/кабинет, обработка событий.

Часто первый этап — это связка: аналитика → детализация требований до уровня работающего ТЗ → запуск PoC/пилота, который сразу начинает закрывать часть функций в реальной эксплуатации. Дальше развитие идёт параллельно с использованием, а не «после запуска».

Второе мнение и rescue‑аудит

Когда переписать всё невозможно, но жить как-то надо

Есть проекты, где архитектура объективно «токсичная», но переписать всё сейчас нельзя: ограничения бюджета, организационные сопротивления, отсутствие доступа к третьим системам, или просто усталость бизнеса от «ещё одной попытки».

Мы умеем заходить в такие истории аккуратно: сначала разбираемся, что реально происходит, затем предлагаем поэтапный план оздоровления — без обязательного «переписать всё с нуля». Иногда это означает, что мы лечим узкие места, стабилизируем интеграции, вводим мониторинг, выпрямляем модель данных и постепенно переводим систему в управляемое состояние.

Берём такие проекты, если видим перспективу сотрудничества и нам симпатична сторона заказчика: когда важно восстановить управляемость и вернуть смысл инвестициям, а не просто «закрыть очередной тикет».

Как появляется КП и что платно

Оценку и контур решения мы делаем бесплатно — но не для каждого

Чтобы сформировать смету и выдать коммерческое предложение, мы всегда делаем предварительную декомпозицию: контуры, технологии, ключевые сервисы, роли, принципы интеграции. Это даёт достаточно чёткое понимание будущего решения ещё до детального погружения.

Мы не приступаем к этой работе автоматически по любому входящему письму. Если по первым контактам видно, что проект не наш или заказчик не настроен на серьёзный диалог, мы не тратим время ни своё, ни ваше. Когда же видим «свою» историю — готовим КП и предлагаем следующий шаг: полноценный архитектурно‑аналитический этап как часть проекта.

Мини-кейсы

Как это выглядит в реальности

Два типовых сценария, где архитектурно-аналитический этап быстро возвращает управляемость и ясность по дальнейшим шагам.

Кейс 1

Производитель с дилерской сетью

Запрос «нужен новый сайт» оказался задачей про единый каталог, правила данных и интеграции.

Ситуация на входе

Каталог расползся между 1С, Excel и ручными выгрузками. На сайт и партнёрам уходили разные версии карточек, цены и остатки «жили своей жизнью», а любое изменение ассортимента превращалось в ручной квест.

Что сделали на этапе архитектуры

Собрали карту систем и потоков, зафиксировали «центр правды» по данным, описали контуры интеграций (цены/остатки/контент), роли и потребителей данных. Подготовили целевую схему и дорожную карту с зависимостями и рисками.

Первый пилот

Запустили MVP-контур: ядро данных (PIM-слой), базовая витрина и один партнёрский канал (API/выгрузка), чтобы сразу проверить жизнеспособность модели и обменов на реальных данных.

PIM/каталогИнтеграцииB2B-каналыMVP/пилот

Кейс 2

Буксующий проект после другого подрядчика

Система работала, но развитие шло через патчи: без наблюдаемости и с дрейфом данных между контурами.

Ситуация на входе

Интеграции «точка-точка» росли без единой схемы, ошибки всплывали постфактум, нагрузка постепенно увеличивалась, а причины инцидентов было сложно воспроизводить и объяснять бизнесу.

Rescue-диагностика

Разобрали фактические потоки, нашли места рассинхронизации и перегрузки, описали минимальный набор наблюдаемости (логи/метрики/трассировка) и технические границы, которые нужно закрепить, чтобы система перестала деградировать.

План оздоровления без «переписать всё»

Сформировали поэтапный план: стабилизация обменов, выпрямление модели данных на критичных узлах, введение мониторинга и контрольных точек качества данных. Дальше — развитие через релизы, а не через хаотичные заплатки.

Rescue-аудитНаблюдаемостьТехдолг как планСтабилизация

Обсудим вашу ситуацию на ВКС

Если вы хотите понять, во что действительно стоит вкладываться, а где лучше остановиться и не тратить бюджет вслепую — приходите на короткую онлайн‑встречу. Мы разберём ваш ландшафт, зададим правильные вопросы и предложим реалистичный путь: от PoC до дорожной карты внедрения.

Назначить встречу (ВКС)Написать нам

Смотрите также